PP电子官方网站入口华典智慧·企业导入阿米巴后人在六个层次上的变化人生认知分为六个层次，分别是环境、行为、能力、价值观、身份和愿景。愿景决定了身份定位，身份定位决定了价值观，价值观引领能力开发及应用，能力便显现出相匹配的行为，行为创造环境和结果。

　　一个企业的发展往往都会受到局限，其实“局限”就在于领导的格局太小。在企业导入阿米巴经营前一定要打开的视野，拓宽他的思维局限性，并找到创办企业时的初心，深挖与升华其社会价值，形成企业上下同欲的共同愿景。

　　最新盖洛普研究数据显示：在美国只有20%的人在做着自己所热爱的事情，而这一数据在中国只有6%。

　　不是我们不去做、没有能力做，而是不知道自己想做什么、适合做什么、什么才是我们内心真正的热情所在！假如没有热情，世界上任何伟大的事业都不会成功！

　　企业因为有了这个愿景，也从原来的经营者的身份转变为企业家，从自我成功到帮助别人获得成功。阿米巴要实现全员共同参与经营，需要建立和员工同呼吸共命运的关系。在经营中，必须将员工当成自己的“家人”，就好比个体店铺不会将老板自己的薪酬计算进去是一个道理的。员工因此可以在企业实现个人梦想，就会把企业当成自己实现梦想的平台，从员工变成了创业者的身份转换，开始用老板的思维思考问题和处理事情。

　　重新定位了自己的身份，就会明确相匹配的价值观。价值观是人生的重要向导，它告诉我们应该做什么，不应该做什么，什么是对的，什么是错的等等。为企业员工改善生活，满足员工需求也是企业存在的根本目的。

　　企业从原来的自我利益转换为托起和赋能于员工的心态，员工也会从原来的自私小我转换为积极付出。

　　日本破灭后，简化组织结构PP电子、实现组织扁平化受到了企业的广泛重视。中层管理者作为企业的中坚力量必须要担当改革创新的领头人。在这一背景下，近年来，有关中层管理赋权的呼声越来越高。

　　阿米巴经营的优势之一就是把权力下放，从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知道自己需要提高什么能力，还要通过行动来实践。这一层最明显的变化就是在具体事情上的授权，员工从原来的被动等待转换成主动创造，不断行动来提升度能力。

　　有了愿景、身份、价值观、能力、行为的变化，就会形成包容、学习、利他的企业环境，企业文化和企业基因。企业和员工变成了共生共赢的有机体，就像阿米巴虫一样随着外界环境的变化而变化，不断的进行自我调整和适应所面临的市场环境，这样的组织是战无不胜的。返回搜狐，查看更多