PP电子游戏十年磨一剑 廿年写春秋 艾力彼是如何做医院评价的？仅以此文献给过去和现在为艾力彼的成长默默努力、无私奉献的同事，献给20年来一直对艾力彼给予支持，鼓励和帮助的友人。谢谢你们！

　　在近期举办的第二十四次全国皮书年会上，“2022年版皮书综合评价结果”正式公布，第三方机构广州艾力彼医院管理中心（下称“艾力彼”）获得佳绩。其研创的两本蓝皮书报告《中国智慧医院发展报告（2022）》和《中国医院竞争力报告（2022）》，在459部皮书中脱颖而出，同时获得综合评价等级“A”的优秀成绩，后者还曾获得第十四届“优秀皮书奖”。

　　此次结果由中国社会科学院第七届皮书学术委员会评选而出，最终共有105部皮书的综合评价位于“A+”和“A”等级之列，这105部获评皮书涉及宏观经济与战略发展、社会政法、区域与城市经济等七大类，在社会政法类别的17部皮书中，仅有6部属于医疗大健康类皮书，艾力彼获得“A”等级的正是其中两本。

　　艾力彼医院管理中心主任庄一强告诉“医学界智库”，整体来看，“优秀皮书奖”获奖率约为1/10，评价结果为“A+”和“A”等级的比率大概是1/5。由于参选“优秀皮书奖”必须满足连续出版三年的要求，所以首次出版的《中国智慧医院发展报告（2022）》未能参评。不过，该皮书首次出版即获得“A”等级是对艾力彼极大的认可。

　　强调用“数据说话”和“时间说线年成立至今，艾力彼已走过了20年历程，2010年开始做医院排名，仅竞争力报告系列蓝皮书就连续出版了7年。“能够坚持做下去，是因为选对了方向，就要在这个方向上努力。”庄一强说。

　　在艾力彼内部，“医院蓝皮书”是一大业务版块，分为医院竞争力、智慧医院、医院评价三个主题，对应出版的皮书包括《中国医院竞争力报告》系列

　　（2016-2023）、《中国智慧医院发展报告（2022-2023）》、《中国医院评价报告》系列（2018-2020）。

　　（2022）》属于医院竞争力主题，该系列蓝皮书是根据艾力彼GAHA以分层分类评价、中外医院对照的排名结果，对不同层级、不同类别、国内外3000多家上榜医院进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。“竞争力报告”有县级医院500强、地级医院500强、省单医院

　　（即省会和单列市）100强、医院100强，还有中医医院500强、肿瘤医院50强、妇产儿童医院等，通过分层分类，可以找到各层级有高度参照价值的对标值。整体的指标体系包括医疗技术、运营效率、资源配置、科研等维度，细化指标每年会进行微调，采取定量分析，强调用数字说话。庄一强表示，排名必须是全样本排名，且主动排名。强调“数据说话”和“时间说话”是因为首先数据是量化的，其次要看排名能否经得住时间考验。

　　由于包含全球3000多家医院的数据分析，这类数据的采集、汇总、分析是一项艰巨且繁杂的“工程”。据庄一强介绍，排名需要通过多个渠道收集数据，有的通过写信给相关国家驻华大使馆，写信联系当地国家卫生部询问数据或者直接发邮件给医疗机构，查找世界卫生组织、世界银行、联合国等公开数据，参考全球医学院相关的大学排行榜，艾力彼多名研究人员会通过各类公开渠道查找数据。

　　为了让数据更加完整，排名更具代表性，艾力彼会应用大数据技术进行数据补缺、推算和分析。多年的数据积累，使得“竞争力报告”系列数据库不断完善。

　　（2022）》是第一年出版系列报告，但首次出版就在“内容质量评价指标”“社会影响力评价指标”和“综合评价”部分均获“A”等级。该蓝皮书是根据广州艾力彼智慧医院排行榜的两个系列排名——智慧医院HIC系列和医疗企业MIT的排名结果进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。现阶段，未来智慧医院如何发展、机器人能否代替医生等问题值得探讨，报告的出现引发了更多关注。

　　目前，艾力彼针对医院竞争力、智慧医院、医院评价三个主题所形成的报告已经成为官方数据的重要补充，行业影响力也在逐步扩大。在庄一强看来，第三方的排名能够被业内认可，有其自身优势，一定程度上为医院提供了解决方法，也为管理者建言建策。

　　当谈及艾力彼“医院蓝皮书”第三个主题“医院评价”时，庄一强解释到，《中国医院评价报告》系列主要是讲应该怎样做评价，即如何做好“裁判员”的问题。

　　由于关注到医院评价的重要性，近几年，他在几所大学专门开设了“医院评价学”课程，同时担任硕士研究生导师。

　　“既然是评价学，那么做评价首先要确定评价目的、评价对象、评价方法、评价指标，以及谁来进行评价等内容，最后是明确谁来对评价人的评价进行评价。评价学还会涉及评价标准的科学依据，谁支撑评价标准的设定和评价标准的更新等内容。”

　　在评价领域，庄一强对如何将理论与实践结合有着独到认知。在近日举办的“粤港澳大湾区医院高水平专科建设与生物医药健康创新论坛”上，他解答了“转化医学如何评价”的问题。“从转化医学定义出发，围绕医院转化医学研究的专利授权、转让专利、管线开发和产品批准四个阶段，通过专利成果、成果转化、平台投入和临床应用这四个一级指标，对转化医学能力进行量化评价。”

　　庄一强向“医学界智库”表示，评价有序化评价、过关式评价、单效评价等，评价的呈现形式不只有排名，它可以承载更多内涵。

　　目前，第三方评价除了成为官方评价的补充、为决策层带来帮助之外，还能够为业内提供更度的解决方案或延伸思考。

　　例如，“竞争力报告”分层分类的评价机制将为医疗同质化带来参考，庄一强认为，应该是同层同质，例如要求县级医院之间医疗同质化，地级医院之间同质化。不同级别医疗机构的同质化则很难实现，是最终的奋斗目标。

　　但是，“智慧医院报告”所提到的医院智慧化转型，会成为医疗同质化的突破口，同层级之间是横向同质化，有了智慧化转型，能够实现医疗的纵向同质化。比如临床路径、审方等环节可以通过智慧化实现服务高质量PP电子官方网站。

　　放眼未来，对于一家以大数据为基础的独立第三方医院评价机构，艾力彼已经积累了十多年的医院竞争力排名、智慧医院排名的经验与数据库，基于此，艾力彼已制定了3-5年的规划，还将拓宽评价领域，进行专科评价、医生评价、社会办医评价，例如最强科室推荐、实力中青年医生等系列排名，以及两岸社会办医100强排行榜等。