谁说工具类app都是死？瑜伽Wake就从线上做到了线下看到移动健身工具Wake如此的成绩，反观当下众多工具类app，怎么一个赛过一个的惨？诚然，对于大多有技术背景的创业者而言，选择做工具类APP是标准的创业起手式。圈里人曾经总结出这样一套方：边缘切入、单点突破、做到极致。避开巨头云集的领域，找到突破点，牢牢抓住用户刚需，集结公司全部资源，把产品体验做到极致，用户自然就会喜欢，然后将其功能逐步升级，覆盖更大的范围。但让工具类app尴尬的是，凭借其简单、实用、高频等优势坐拥庞大的用户基数与极高的日活，但是在盈利上却是一筹莫展。那同为工具类app的Wake，为何能取得这样的成功呢？

　　瑜伽受到热捧，市场需求也越来越大。据数据显示，目前有1亿2000万以上网民关注瑜伽等相关信息，网民搜索率达到19.7%，并呈现上升的趋势。伴随着国内体育产业的发展，瑜伽作为健身的一个细分领域，受到人们的关注。不仅如此，目前市场上发展的互联网+瑜伽的初创公司处于初级发展时期，截止目前瑜伽领域得到A轮融资公司并不多见，可以说瑜伽行业处于一片蓝海。这些于Wake而言，无疑是占据了极好的先机。

　　先入为主，做工具的同时做了社交。值得一提的是，此前就有人做瑜伽教学视频，但更多的只是将瑜伽app作为一个教学的工具，并不能进行社交分享，社交功能是相对较弱的。Wake一上线就特意将很多视频时间设置在2分钟，也就是短视频的模式，并设置一键分享到朋友圈、微博等社交渠道的功能。不仅如此，Wake还将社交新元素直播融入了进来，开展直播业务，让用户不用去场馆也能体验到名师的课程。

　　但看到Wake的成功，不仅让人疑虑：对于工具类app而言，Wake只是个例还是能作为具有示范性的模板？诚然，Wake相较于其他工具类app而言，有着独有的行业优势。瑜伽本身在线下就有一定的市场，但是对于其他的工具类app，就像墨迹天气，做线下能做个什么业务呢？想想好像真的没有。但这也并不说明工具类app只有死路一条，既然线下难做那就改做线上，精准定位用户群体PP电子游戏，把握用户心理，以差异化、个性化赢得用户，衍生出商城，亦或是亦或是借助第三方帮助来达到盈利的目的等。